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　　原標題：博物館不能淪為擺設(shè)

　　近年來，各地博物館建設(shè)面臨著不少現(xiàn)實矛盾。一面是博物館風風火火地建設(shè)，“文化大餐”似乎呼之欲出；另一面卻是不少博物館僅具“擺設(shè)價值”，要么閉館，要么運營維艱。

　　造成這種局面的一個重要原因是，目前大多數(shù)博物館仍然依靠政府出資來維持生計，但有限的資金往往難以維持博物館日常的開銷。在這樣的情況下，博物館重建設(shè)輕運營問題突出，很多時候成為地方個別領(lǐng)導愛面子、混政績的工具。

　　其實，博物館的建設(shè)只是開端，后續(xù)運營才是核心。然而，博物館后期的運營與維護，不僅耗資巨大，而且實際效果難以量化考核，這就使得一些地方政府對文化工程的建設(shè)有極大熱情，但對其運營維護卻不大熱心。所以說，改變把博物館建設(shè)當作“政績擺設(shè)”的錯誤思想，重在要改變文化考核機制。比如，要看一個城市的文化內(nèi)涵有多少，不能只看有多少圖書館、博物館，也要看這些圖書館、博物館的開門時間有多長，進入圖書館、博物館的人有多少。如果博物館多，但人煙稀少，甚至常常處于“閉館”狀態(tài)，那這個城市即便博物館數(shù)量再多，其文化建設(shè)水平仍是低下的。相反，如果一個城市的各種“館”數(shù)目不多，但運營充分、生存狀況良好，那這個城市的文化建設(shè)依然值得嘉許。

　　有關(guān)部門還可以探索采取措施，促進博物館尋求多元化和市場化的融資渠道和運營模式，通過拓展多種投資和經(jīng)營渠道，在提升博物館經(jīng)濟實力的同時，豐富其展覽內(nèi)容，讓博物館的文化活動更加貼近公眾，更好地為公眾提供文化服務(wù)。（本文作者：袁 浩 本文來源：經(jīng)濟日報）