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    2014年，河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)屬于鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的大約有90家。2014年全年，河北省民營(yíng)鋼企完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8645.34億元，同比增長(zhǎng)-7.40%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)190.15億元，占全省鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)總額的90.62%，同比增長(zhǎng)21.81%；實(shí)現(xiàn)利稅247.89億元，同比增長(zhǎng)5.39%。

    在70家重點(diǎn)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中，共有58家企業(yè)盈利，盈利額達(dá)到115.97億元；比2013年同期56家企業(yè)70.05億元的盈利額多出45.92億元，同比增長(zhǎng)65.55%；有12家企業(yè)虧損，虧損額為15.08億元，比2013年同期12家企業(yè)8.02億元的虧損額增虧7.06億元，虧損額同比擴(kuò)大88.03%。

    在市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的情況下，這些民營(yíng)鋼鐵企業(yè)是怎樣實(shí)現(xiàn)盈利的？有哪些值得其他鋼企借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法？筆者將做一些簡(jiǎn)單的分析。

    1、河北民營(yíng)鋼企盈利的基本特點(diǎn)：盈利水平高于全國(guó)兩極分化嚴(yán)重2014年，河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

    一是在粗鋼產(chǎn)量下降的情況下，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。2014年，河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量為1.20億噸，同比下降2.11%；但實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，同比增長(zhǎng)20.81%。

    二是銷售利潤(rùn)率水平高于全省、全國(guó)鋼鐵行業(yè)水平。河北省全省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)2014年銷售利潤(rùn)率為2.20%，高出全省鋼鐵行業(yè)銷售利潤(rùn)率(1.87%)0.33個(gè)百分點(diǎn)，比全國(guó)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤(rùn)率(0.74%)高1.46個(gè)百分點(diǎn)。2014年，銷售利潤(rùn)率位于前10位的10家民營(yíng)鋼企分別為：河北普陽(yáng)鋼鐵(10.81%)、唐山港陸(5.54%)、邢臺(tái)德龍(4.06%)、廊坊洸遠(yuǎn)(3.95%)、辛集澳森(3.92%)、天柱集團(tuán)(3.83%)、唐山瑞豐(3.26%)、唐山國(guó)豐(3.22%)、唐山安豐(3.05%)、遷安燕鋼(2.46%)。

    三是企業(yè)盈利水平呈回升態(tài)勢(shì)。2014年，河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的銷售利潤(rùn)率由2013年的1.82%提升至2014年的2.20%，提高0.38個(gè)百分點(diǎn)。在調(diào)查的70家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中，2013年，有36家企業(yè)的利潤(rùn)呈下降態(tài)勢(shì)，到2014年則減少至25家企業(yè)；2014年，盈利企業(yè)的盈利額水平比2013年提高65.55%。

    四是盈利企業(yè)盈利更多，虧損企業(yè)虧損更大，效益兩極分化趨勢(shì)明顯。2014年，15家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)79.12億元，比2013年43.96億元的盈利額增加了35.45億元，盈利比擴(kuò)大80.64%。同期，12家虧損企業(yè)虧損額為15.08億元，比2013年同期(8.02億元)增虧7.06億元，虧損額比擴(kuò)大88.03%。

    五是行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出盈利企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低、虧損企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高的態(tài)勢(shì)。針對(duì)2014年盈利1.8億元以上的前24名民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的調(diào)查顯示，這些企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為54.95%，而同期12戶虧損民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率為81.09%。

    2、實(shí)現(xiàn)盈利的基本經(jīng)驗(yàn)：向產(chǎn)品、成本、管理要效益總的來(lái)說(shuō)，這些實(shí)現(xiàn)盈利的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)都有著類似的特質(zhì)。

    首先，在產(chǎn)品上做文章。擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品或好品牌的企業(yè)能夠贏得市場(chǎng)，效益也相應(yīng)較好。例如，唐山港陸以生產(chǎn)熱軋薄寬鋼帶為主，在市場(chǎng)上有一定的影響力，產(chǎn)量占該企業(yè)鋼材產(chǎn)量的95%，2014年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.8億元；津西集團(tuán)的大型型鋼等產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一定的品牌效益，2014年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.87億元。擁有多個(gè)產(chǎn)品品種及規(guī)格、能適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)盈利狀況相對(duì)較好。例如，為了能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，普陽(yáng)鋼鐵有中板、中厚寬鋼帶、厚鋼板、線材等七八個(gè)品種，哪個(gè)產(chǎn)品價(jià)格高就加大生產(chǎn)量，哪個(gè)產(chǎn)品不掙錢就不生產(chǎn)，以此保證了普陽(yáng)鋼鐵在全行業(yè)的盈利最優(yōu)。產(chǎn)品靠近市場(chǎng)而又能占領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)，效益一般都比較好。廊坊的前進(jìn)鋼鐵、洸遠(yuǎn)等鋼鐵企業(yè)便建在市場(chǎng)中，主要生產(chǎn)熱軋薄板、熱軋窄鋼帶等產(chǎn)品。2014年，前進(jìn)鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.81億元，洸遠(yuǎn)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元。

    其次，在成本上做文章。能嚴(yán)格控制成本、以低成本戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)一般都能保持良好效益。2014年，效益高的民營(yíng)企業(yè)大都十分重視通過(guò)多種渠道來(lái)降低成本。例如，通過(guò)全工序流程系統(tǒng)降低成本。普遍采取的措施是鐵前降成本、鋼后抓增效、管理抓節(jié)支。在鐵前，以煉焦配煤、燒結(jié)配料、高爐配礦“三配”為重點(diǎn)，采取先算賬后采配的辦法，即先算成本賬，評(píng)估好盈利水平后再接訂單采購(gòu)，認(rèn)真做好優(yōu)化工作，使鐵前成本降到最低限度。在鋼后，以市場(chǎng)為導(dǎo)向狠抓生產(chǎn)組織優(yōu)化，靈活調(diào)整生產(chǎn)品種，全力壓縮庫(kù)存，開展工藝技術(shù)研發(fā)和技術(shù)難題攻關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)優(yōu)化，改善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，降低制造成本。同時(shí)，深入開展成本對(duì)標(biāo)活動(dòng)，改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低“三項(xiàng)費(fèi)用”，促進(jìn)企業(yè)成本降低。在武安市，普陽(yáng)鋼鐵、新金鋼鐵、興華鋼鐵三家企業(yè)每月甚至每周都會(huì)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，成效非常明顯。從行業(yè)統(tǒng)計(jì)看，普陽(yáng)的生鐵累計(jì)成本從2013年行業(yè)排名第26位，上升到2014年的第14位；生鐵累計(jì)成本從2013年的2313.52元/噸降到2014年的1851.72元/噸，降低461.80元/噸。新金鋼鐵的生鐵累計(jì)成本從2013年行業(yè)排名第46位上升到2014年的第20位，生鐵累計(jì)成本從2013年的2397.61元/噸降到2014年的1877.24元/噸，降低520.37元。普陽(yáng)鋼鐵的利潤(rùn)從2013年的3.95億元增長(zhǎng)到2014年的17.10億元，同比增長(zhǎng)333.31%；新金鋼鐵的利潤(rùn)從2013年的1.31億元增長(zhǎng)到2014年的3.04億元，同比增長(zhǎng)132.66%。

    再如，注重工序流程的完善以達(dá)到降低成本的作用。普陽(yáng)公司效益好的重要原因就是做到了從焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼，到熱軋、冷軋全流程鏈的工序完善配套和工藝完善配套，并把各工序運(yùn)行狀態(tài)發(fā)揮到極致，從而使生產(chǎn)成本明顯優(yōu)于其他工序流程和工藝技術(shù)不配套的企業(yè)。

    還有，保證主體系統(tǒng)與輔助系統(tǒng)配套以完成循環(huán)降本增效。凡是效益好的企業(yè)，都非常重視煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水等“五大循環(huán)回收利用工程”的全面實(shí)施，從而最大限度地綜合、循環(huán)利用好各種能源和資源，如利用余壓、余熱、余氣發(fā)電，對(duì)礦渣、礦渣粉、水泥原料等回收利用，進(jìn)行創(chuàng)收。

    再其次，在管理上做文章。效益好的企業(yè)，重視經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變，從過(guò)去的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以成本、效益為中心，從過(guò)去的分散管理、各自為戰(zhàn)轉(zhuǎn)向用統(tǒng)一的思想來(lái)引領(lǐng)、指導(dǎo)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；重視抓企業(yè)管理升級(jí)，由過(guò)去的粗放型管理轉(zhuǎn)向規(guī)�；�、精細(xì)化管理，從過(guò)去“干著算”轉(zhuǎn)到現(xiàn)在的“算著干”，做到“事前有預(yù)算、事中有控制、事后有考核”。

    效益好的企業(yè)強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)治企，重視企業(yè)管控工作，尤其是突出對(duì)成本全流程受控、全方位受控、全員受控和全天侯受控的管理；建立對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)與應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研究判斷，主動(dòng)配合先算成本賬，并采取低庫(kù)存的操作來(lái)降低庫(kù)存使用周期；把降本增效工作與考核掛鉤，加大成本考核的獎(jiǎng)罰力度，促使全員人人關(guān)心成本、人人關(guān)心利潤(rùn)，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高；重視企業(yè)定員定額和勞動(dòng)組織優(yōu)化工作，盡力精減人員，實(shí)現(xiàn)減員增效，如2014年，盈利大戶唐山國(guó)豐減員7.62%，德龍鋼鐵減員15.66%，新金鋼鐵減員8.07%……這些企業(yè)2014年的利潤(rùn)增長(zhǎng)都在20%以上；提高勞動(dòng)效率，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全省2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.8億元~17.1億元的24家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中，有11家企業(yè)人均鋼產(chǎn)量超過(guò)全國(guó)鋼鐵行業(yè)人均鋼產(chǎn)量600噸的水平，而且這些企業(yè)在2014年的利潤(rùn)都是正增長(zhǎng)。而在2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在1.8億元以上的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)僅有14家，其中人均鋼產(chǎn)量超過(guò)600噸的企業(yè)僅有4家。

    總體來(lái)說(shuō)，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，為降本增效創(chuàng)造了系統(tǒng)優(yōu)化、精細(xì)管理、持續(xù)改善的基本經(jīng)驗(yàn)。

    (中國(guó)銀河證券)